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                    中國石油
                    濟柴動力有限公司 > 企業動態 > 媒體聚焦
                    中國石油報:“五記重拳”開啟提質增效“快進鍵”
                    打印 2020-05-06 11:18 字體: [大] [中] [小]

                    微信圖片_20200526101137.jpg

                    破解發展難題,鞏固本質扭虧。連日來,濟柴落實集團公司有關部署,圍繞企業發展難點痛點,以提高發展質量與運行效率為重點,啟動了鞏固本質扭虧成果、自由現金流為正、壓降“兩金”、提升產品毛利率和提升效率五個提質增效專項行動。

                    鞏固本質扭虧,奮戰高質量發展

                    連日來,濟柴以“全力以赴保效益”為核心要務,鞏固本質扭虧成果,努力實現高質量發展。

                    面對新冠肺炎疫情不利影響,以及“低油價”傳導造成的嚴峻市場形勢,企業不等不靠、主動出擊,通過科學部署和強化落實,提升盈利能力、加快業務轉型、提高產能和營銷工作水平,優化市場布局和業務結構,全力保訂單、抓服務、強精益。

                    一季度以來,結合提質增效工作要求,濟柴通過全員奮戰,高質量完成了L20V燃氣發電機組、遼河油田“雷61”儲氣庫用壓縮機組等一系列重點項目的產品交付,以及175保供、油田產能建設用壓縮機保供、140商品化量產等市場急需任務。

                    目前,企業上下正不打折扣地走在實現“時間過半、任務過半”的奮斗路上,為完成全年任務目標提供了有力支撐。

                    聚焦內部挖潛,提升運行效率

                    以內部挖潛、提升效率作為攻關重點,濟柴提出了“力爭全年增效500萬元、全員勞動生產率提高一成”的工作目標。

                    企業將“效率年”工作要求與“提質增效專項行動”有機銜接、融合推進,全力提升營銷服務、生產運行和企業管理效率。

                    在營銷服務環節,濟柴充分發揮銷售的“龍頭”作用,多措并舉開拓市場、搶抓訂單,特別是保證了“尼日爾260”等海外項目在疫情防控攻堅期的順利推進;技術、質量、管理等部門加大對營銷工作的支持,動力裝備研究院、質量監督檢測中心等機構主動深入營銷一線,做好與銷售部門和終端用戶的對接溝通;同時,企業著力抓好合同審批和履約管理,保證重點項目高效推進、及時交付。

                    在生產運行環節,濟柴對從采購到交貨的全生產周期流程進行了細致的梳理和分析,特別關注了部件采購、技術支持、質量管控等關鍵環節,以提升生產系統的交貨完成率為重心,有效縮短了交貨周期,大幅降低了運行成本。

                    在管理環節,濟柴著重強化“協同效率”的提升,通過完善制度建設、規范再造流程、增強政策解讀消化能力等有針對性的措施,持續提升企業運行效率,促進研、產、銷各環節的工作實現有序推進。

                    此外,濟柴還重點在現金流管控、“兩金”壓降和產品毛利率提升方面下大氣力開展攻關。提質增效專項行動的扎實推進,將助力企業打贏疫情防控和生產經營“雙戰役”,實現高質量穩健發展。

                    2020-05-06 來源: 責任編輯:
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