<ol id="5xhzx"><mark id="5xhzx"></mark></ol>

              <output id="5xhzx"></output><b id="5xhzx"><ol id="5xhzx"><form id="5xhzx"></form></ol></b>

                  <sub id="5xhzx"><del id="5xhzx"><em id="5xhzx"></em></del></sub>

                  <sub id="5xhzx"></sub>
                  <delect id="5xhzx"><ruby id="5xhzx"></ruby></delect>
                  <sub id="5xhzx"></sub><sub id="5xhzx"></sub>

                    中國石油
                    欧美国产日韩A在线视频-337p人体粉嫩胞高清视频-亚洲另类欧美小说图片区
                    濟柴動力有限公司 > 企業動態 > 媒體聚焦
                    【石油商報】濟柴強化人才打造促進高質量發展
                    打印 2021-07-14 08:38 字體: [大] [中] [小]

                    微信圖片_20210716131020.png

                    2021年6月,濟柴壓裂車用2500馬力175發動機完成工業性試驗,為企業躋身國外廠商壟斷多年的壓裂市場,邁出了重要的“第一步”。帶隊啃下這塊“硬骨頭”的,是濟柴動力裝備研究院分公司的青年研發骨干張鵬波。

                    近年來,在濟柴各條戰線的重要崗位上,像張鵬波一樣的年輕“專家”越來越多,為企業的提速發展提供了有力支撐。這要得益于濟柴一直堅持的“人才強企戰略”。

                    作為我國裝備制造業的一家“百年老店”,近年來,濟柴在發展過程中屢屢遇到挑戰,無論是市場經濟大潮帶來的轉型“陣痛”,還是全球經濟危機帶來的劇烈沖擊,都對企業的健康有序發展提出了新的課題。

                    為了由內而外地解決發展問題,實現可持續良性運轉,濟柴提出了“以高質量人才支撐高質量發展”的工作思路,全面實施“人才強企戰略”并全力貫徹執行。

                    制度先行

                    發展人才,制度和依托制度而打造的平臺很關鍵。為了激發像張鵬波一樣有能力、有才干、能擔當的員工的創新創效動力,濟柴從2019年開始,策劃開展了核心骨干人才選聘工作,打通人才成長通道,優化員工發展環境。

                    “這一回的人才選聘,我們不再以職稱、學歷、工齡等傳統的衡量要素作為主要標準,而是著重突出能力表現和業績貢獻,從理念上實現了人才發展的改革?!闭劶捌髽I在人才聘任上的創新變化,濟柴人事管理部門有關人員這樣說。

                    這樣的人才選聘工作,可謂“立竿見影”。截至目前,受聘上崗的百余名骨干人才,覆蓋了濟柴研、產、銷、管等各個業務單元,平均年齡只有43歲,讓企業在管理、科研、營銷和服務等方面實現了人才優勢和人員活力的雙提升。

                    為了充分發揮核心骨干人才優勢,濟柴還加大了分配調整力度,強化薪酬分配向重點崗位、重要項目和骨干人員傾斜,逐步實現員工收入“能增能減”的激勵政策;同時,通過積極深化科研單位專業技術序列改革、嘗試實施項目制管理、充分利用集團公司人力資源補充調劑政策等措施,有效強化了員工激勵,企業人才隊伍的建設更加完善。

                    在越來越多的產品研發制造和市場營銷服務崗位上,核心骨干人才發揮著越來越重要的作用。持續優化的人才發展制度環境,為濟柴點燃了高質量可持續發展的“引擎”。

                    支撐發展

                    人才戰略搞得好不好,需要生產經營的實踐成果來檢驗。而近年來,在濟柴的各大運行系統中,人才發展對研發系統的支持效果最為明顯。

                    175系列發動機是濟柴面向未來的“拳頭產品”,做好這個產品,對企業至關重要。而它的現場試驗過程,也成為了檢驗濟柴人才“戰斗力”的一個重要“試煉場”。

                    在電動鉆機用175發電機組現場試驗項目中,年輕的核心骨干人才張鵬波被委以重任,負責川慶試驗現場的各項工作。

                    在他的主導下,175機組在內蒙古蘇里格地區完成了18口井的鉆探試驗,累計進尺超過7萬米,并通過了鉆進、起鉆、下鉆等典型工況的適應性考核。與進口機組相比,濟柴175機組的優勢明顯,具備了替代進口的能力。

                    這個項目完成后,張鵬波又接重任——被安排負責壓裂車用2500馬力175發動機的試驗工作,他在項目中主導解決了多項試驗難題,為現場工業性試驗的高效完成發揮了重要作用。

                    除了在175等重點產品項目研發過程中展現作用,在企業的前瞻性科研方向上,也有人才的有力支撐。

                    在新能源和智控化方向,同樣身為核心骨干人才的李治朋,一個人就涉足了兩項。按照國家“碳中和”、集團公司能源轉型的有關要求,濟柴近年來加大了綠色低碳產品的研發力度。李治朋作為相關項目的負責人之一,帶領團隊完成了1500千瓦大功率沼氣發電機組、瓦斯發電機組的現場應用試驗研究。通過他的出色工作,濟柴大功率氣體發動機的控制系統與應用環境實現了較好的兼容匹配,并在廣東、山西等多地客戶現場收獲了實實在在的效益。

                    2020年以來,結合裝備制造業發展趨勢和公司業務需要,李治朋又成為了智控系統研究團隊的負責人?,F在,他正埋頭奮戰在發動機智能控制系統的基礎與應用研究項目中,成為濟柴實現各項業務“智控化”的重要人才力量。

                    除了研發領域,在濟柴的生產加工、質量控制、營銷服務和經營管理等各個環節,有超過150名骨干人才擔當重任,他們在生產攻關、產品性能和質量提升、市場開拓以及企業運行效率提升等方面,為激發企業創新活力、護航企業穩健發展貢獻著力量。

                    在這些專業人才的帶動下,2020年以來,雖然面臨著疫情和低油價的雙重沖擊,濟柴依然實現了收入和利潤的穩定增長。人才戰略,轉化成為了實實在在的人才支撐。

                    傳承促進

                    專業人才在各自領域充分發揮了專業作用,激發出企業發展的內生動力。但如何厚植人才土壤、實現人才延續?濟柴一直苦苦探索。

                    結合石油裝備行業的特點以及企業實際,濟柴經過反復研究和實踐,啟動了工匠選樹活動。

                    “當我們深入生產或服務現場,會經??吹絾T工研究交流加工方法,或者傳授工作經驗的場景。這對擴大專業人才隊伍,延續人才發展,有潛移默化的促進作用。而工匠就是這個過程中的關鍵一環?!睗顸h群部門的管理人員說。

                    為了實現人才的引領和傳承,工匠選樹活動組織者們深入近30個基層單位一線崗位,挖掘出全產業鏈近40名員工,組織開展了“自下而上”的工匠評選。

                    評選工作以“提高基層參與度”為核心思路,力求讓干部員工們選出“自己心目中的工匠”,提高認同感。整個評選過程歷時兩個多月,基層參與投出的選票,超過了濟柴員工總數的80%。企業以選票為基礎,最終確定了5名“濟柴工匠”,并在2020年舉行的濟柴百年慶典大會上進行了隆重表彰。此外,濟柴還結合黨史學習教育、“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動要求,于2021年上半年先后舉辦了4場大型工匠宣講活動。

                    工匠的評選、表彰和宣講,促進了“比、學、趕、超、傳”等產業工人優良工作作風的形成與鞏固。一時間,“爭做工匠”“技能比拼”等活動在基層單位形成了一股高潮,員工廣泛參與、積極參評,候選人良性競爭,整個企業的參與熱情空前。工匠在干部員工心中深深扎根,學習工匠、踏實工作、趕超榜樣的氣氛逐漸形成。

                    “要把工匠精神記在心間,通過積極提高自身能力,為企業高質量發展做出自己的貢獻!”一名現場聆聽了工匠宣講的青年員工,在宣講會現場表示。

                    工匠活動開展以來,濟柴研、產、銷等領域各單位通過師徒結對、技能培訓等形式,培養專業骨干員工超過50人,“對標工匠學知識、練技能、擔重任”氛圍逐步形成,為企業人才隊伍的壯大、傳承和延續提供了有力的保障。

                    “堅持做好人才培養,努力實現人才強企?!闭鐫駡绦卸?、黨委書記周杰所言,濟柴將在強化人才打造,促進企業發展的道路上不斷前行。(黨勍)

                    2021-07-14 來源: 責任編輯: