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                    中國石油
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                    公司專題部署提質增效推進和“雙過半”沖刺工作
                    打印 2020-06-12 10:07 字體: [大] [中] [小]

                    6月11日,公司召開強化資金管控、推進提質增效、沖刺“雙過半”工作會,對提質增效專項行動進行再部署、再動員、再推進,釋放了“奮戰二十天、拼搏‘雙過半’”的強烈信號。公司黨委書記、執行董事、總經理孫寶福出席會議并講話,副總經理魏敬國主持會議,公司領導苗勇、許傳國、郭進舉出席會議并結合分管業務發言。

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                    會上,規劃發展處分析了公司1至5月份的市場情況,對下半年的市場開發工作做了具體安排。8個營銷單位詳細分析了各自指標差距,圍繞沖刺“雙過半”做了表態發言,并對全年指標做了預測。公司副總會計師賈娟寧詳細分析了公司的資金情況,對強化資金管控做了系統安排。生產運行處匯報了“存貨壓降專項行動”的開展情況。企業管理處做了關于發揮職能處室作用的典型發言。公司領導苗勇、許傳國、郭進舉現場與各相關單位簽訂了工作責任書。

                    孫寶福在會上強調,這次會議,既是上半年生產經營工作的部署會,也是提質增效專項行動的推進會,更是堅決打贏“雙過半”戰役的誓師會。對于全年任務指標,我們沒有退路,必須咬緊牙關堅決完成。希望公司各營銷單位不講客觀講主觀、不講他人講自我、不講困難講措施,敢于認領任務,勇于克服困難,保持信心和決心,鼓足干勁,全力以赴,堅決完成。

                    圍繞“深挖節流開源之源、廣開提質增效之效”這個主題,孫寶福提出四點要求。

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                    一是突出一個“精”字,節流不松勁。以長期過“緊日子、苦日子”的思想準備,全力壓控各項費用;以加大供應商管控力度和練好“內功”為手段,最大限度減少質量損失;以精益管理為主要抓手,發動全員減少浪費;以強化機制運作和政策利用為手段,切實壓降“兩金”。

                    二是突出一個“變”字,開源不停步。市場開源,要擴大市場寬度,努力提升營銷人員素質能力,創新競爭策略和營銷模式,夯實市場營銷基礎;服務開源,要通過創新求變全力把后市場服務打造成為公司收入貢獻的增長極;研發開源,要銳意推進,用科技創效能力贏得實實在在的市場訂單;政策開源,要密切關注國家和省市有關惠企政策和稅務政策等,力爭將政策紅利轉化為公司發展效益;活力開源,要切實推進文化建設,持續打造客廳工廠、場景文化,優化班車文化、車間文化,讓文化成為員工的一種精神力量。

                    三是突出一個“嚴”字,提質不松懈。要通過嚴謹的設計質量、標準的加工質量、可靠的配套件質量、規范的裝配質量、有效的檢測質量、周到的服務質量提高產品質量;要通過推動崗位責任制落實、堅守風險底線、加強資金管理、市場化機制改革、堅守“四條紅線”進一步提高運營質量;要通過領導干部不斷學習和實踐,著重增強五個軟實力,提高干部素質。

                    四是突出一個“實”字,增效不打折。效率要高,要在項目制運行模式、均衡式生產組織、高效率對接協同上狠下功夫,要倒排周期進度、嚴控過程銜接、謹防生產斷檔,堅決確保按期履約;效果要好,要通過“慶濟柴百年華誕、全價值供應鏈論壇及精益成果展示會”,充分做好年初工作會上提出的重點工作展示;效益要實,要努力拼搏11億半年指標,同時確保完成凈利潤1200萬元的提質增效指標。

                    就貫徹落實好會議精神,魏敬國強調,現金流是公司的血液,當前實現提質增效的關鍵就是解決“兩金”居高不下的問題;各單位要以更堅定的信心、用更得力的措施,持續深入推進提質增效高效開展,將五個專項行動轉化為實實在在的發展效益;各營銷單位一定要深耕細作穩固重大項目,精準施策主攻核心市場,區分定位擊破重點客戶,用拼搏精神、過硬作風,力爭“雙過半”目標實現。

                    2020-06-12 來源: 責任編輯:
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